[Spec] 재능, 강점, 그리고 보완

[Spec] 재능, 강점, 그리고 보완

2023. 10. 20. 11:17ㆍ소개글/에세이

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나의 재능을 분석했던 결과를 한번 기록으로 남겨 놓고자 합니다. 이번 기회를 통해 나의 욕구와 개선사항에 대해 생각해 보는 시간을 가질 수 있었습니다.

** 본글은 태지니먼트(Tanagement, https://tanagement.co.kr)의 측정 결과를 기준으로 작성되었습니다.

태니지먼트(Tanagement)는 Talent Management의 합성어라고 하는데, "모든 사람이 자신의 강점을 발견하고 개발해 자신만의 삶을 살기 바라는 마음"에서 이런 방식의 분석법을 만들었다고 합니다. 나도 나의 재능을 발견하고 부족한 부분은 무엇인지에 대한 생각을 할 수 있어 이런 분석에 굉장히 만족했고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지를 글로 남겨보고자 합니다.

과정은 먼저 내가 가지고 있는 욕구와 그 욕구로 인한 재능이 무엇인지를 살펴봅니다.
이후에 이런 재능들의 조합으로 인해 나의 강점이 생기는데 이 강점이 무엇인지 살펴볼 것입니다.
이후에 나의 강점이 잘 개발되고 있는지 파악하고, 이런 강점들을 살리려면 어떤 태도를 가져야 하는지 확인해볼 것입니다.

1. 욕구(Drive)와 재능(Talent)

태니지먼트 검사에서 이야기하는 욕구란 '무엇을 얻거나 무슨 일을 하고자 바라는 일'을 뜻한다고 합니다.

인간의 뇌는 뉴런들이 전기신호를 주고받는 일종의 신경섬유 덩어리인데, 각 신경섬유 회로는 ‘미엘린myelin’이라는 일종의 절연 물질이 감싸고 있어서 뉴런을 통해 전달되는 전기신호가 흩어지지 않게 보호한다고 합니다.

이 미엘린 층이 얼마나 두꺼운지에 따라 그 신경섬유 회로가 담당하는 행동,느낌,스킬이 더 쉽게 나타나는데, 사람의 뇌가 발달하는 과정에서 이런 회로가 6세까지는 분화하며, 6세~16세 때는 세부분화하게 된다고 합니다.

즉, 발달과정에서의 유전적 및 후천적 요인이 복합적으로 작용해 뇌세포간의 연결 회로가 형성되며, 그 중에 가장 발달된 부분이 어느 곳이냐에 따라 욕구와 재능이 발현된다는 것입니다.

아래는 이렇게 만들어진 보편적인 24가지 (지배욕구 : 재능)을 사고/감정/행동패턴에 따라 분류해 나타낸 것입니다. 글쓴이가 가진 욕구와 재능은 빨간색으로 표시해 보았습니다.

** 이에 앞서 저 스스로 저의 재능이라고 생각했던 부분은 "공감", "침착함", "정리하는 능력" 이었는데, 예상과 거의 비슷하게 나온 것 같습니다.

사고 (인식, 발산)
- 단순화 : 단순하게 정리하고 싶다.
- 논리 : 논리적인 근거를 찾고 싶다.
- 회고 : 과거를 돌아보고 싶다.
- 비교 : 비교하고 싶다.
- 문제발견 : 문제를 발견하고 싶다.
- 고찰 : 깊이 생각하고 싶다.
- 미래예측 : 미래를 예측하고 싶다.
- 창의 : 새롭게 생각하고 싶다.
- 전략 : 효과적으로 선택하고 싶다.
감정 (관계)
- 공감 : 공감하고 싶다.
- 사교 : 넓게 사귀고 싶다.
- 양성 : 양성하고 싶다.
- 주도 : 이끌어 가고 싶다.
- 중재 : 중재하고 싶다.
- 친밀 : 깊게 사귀고 싶다.
- 표현 : 표현하고 싶다.
행동패턴
- 계획 : 계획을 세우고 싶다.
- 달성 : 달성하고 싶다.
- 몰입 : 몰입하고 싶다.
- 신중 : 신중하게 하고 싶다.
- 완벽 : 완벽하게 하고 싶다.
- 유연 : 유연하게 대응하고 싶다.
- 정보수집 : 정보를 수집하고 싶다.
- 행동 : 빠르게 행동하고 싶다.

이 중에 글쓴이가 가진 지배욕구와 재능 Top 6는 아래와 같습니다. 제가 가진 욕구로 인해 재능이 발현되며(만족감을 위한 지속성을 동반하기 때문에), 재능을 가진 부분에 있어서는 학습 속도가 더 높고 훈련이 더 많이 가능하다고 합니다.
** 재능을 가지고 있지 않다고 해서 훈련이 안된다는 뜻은 아닙니다.

또한 이런 재능들의 조합에 따라 제 차별적인 힘(강점)이 결정되는데, 어떤 재능을 가지고 있는지를 먼저 살펴볼 필요가 있어보입니다. 저의 재능은 아래와 같지만, 같은 재능의 조합이 나올 확률은 1/96,910,000으로 매우 낮으므로 저만의 재능 조합이라는 생각이 듭니다.

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1. 신중(Deliberate) : 신중하게 고려하고 싶다.

당신은 행동하기 전에 먼저 위험요소들을 생각합니다. 당신은 이 일을 했을 때 어떤 문제들이 발생할 수 있는지 깊이 생각합니다. 당신은 섣불리 행동하지 않고 거듭 점검하며 신중하게 접근합니다. 이 때문에 말하기 전에 먼저 듣고 생각할 시간이 충분히필요합니다. 행동하기 위해서 조금의 시간이 필요하지만 일단 당신이 행동하기로 결정하게 되면, 동료들은 그 일은 믿을만한 일이라고 신뢰합니다.
당신은 직장 혹은 팀에서 일을 진행하기에 전 미리 장애물을 예상해 문제를 줄이고 예방할 수 있는 방법을 찾아내는 방식으로 팀의 의사결정을 돕습니다. 항상 신중하게 모든 요소를 고려하여 의사를 결정하기 때문에 신뢰도가 높습니다.

다만, 너무 신중히 처리한 나머지 의사결정에 드는 시간이 길어 이미 준비된 사람들을 기다리게 할 수 있으니 주의하시기 바랍니다. 당신의 신중함이 비관적 또는 망설임이나 두려움으로 오해받지 않도록 당신이 심사숙고하는 것에 대하여 주위 사람들에게 설명한다면 더 많은 의사결정의 기회를 얻게 될 것입니다.

2. 공감(Empathy) : 다른 사람을 이해하고 싶다.

당신은 타인의 상황이나 감정을 이해하고 싶어 합니다. 당신은 다른 사람들의 감정에민감하고 그 감정을 자신의 것처럼 느낄 수 있기 때문에, 다른 사람들이 필요로 하는것에 민감하게 반응하고 빠르게 제공해 줄 수 있습니다. 또한, 다른 사람의 감정을 잘 이해하고 위로해 주어 상대로부터 신뢰를 얻습니다. 때로는 상대방이 말하지 않아도 쉽게 어떤 기분인지 알 수 있으며, 필요한 것을 미리 준비하는 등 배려해 줍니다.
당신은 직장 혹은 팀에서 팀원의 필요를 알아채거나 상담을 통해 좋은 팀 분위기를 만들어냅니다. 또한, 고객의 니즈를 쉽게 파악해 제품이나 서비스의 품질을 올리기도 합니다.

다만, 사람이나 상황에 지나치게 감정을 이입하여 흥분하지 않도록 주의해야 합니다. 당신은 다른 사람들의 심리에 대해 체계적으로 학습할 때 빠르게 발전할 수 있고 더 많은 사람을 도울 수 있습니다.

3. 표현(Express) : 생각을 표현하고 싶다.

당신은 자신의 생각이나 감정을 표현하고 싶은 욕구를 가지고 있습니다. 당신은 말을 통해 다른 사람들과 관계를 구축하고, 다른 사람들에게 영향력을 발휘합니다. 이 욕구는 다른 사람들에게 당신의 생각을 인식시키는 데 도움을 줍니다. 다양한 영감을 불어넣어 주기도 하고, 다른 사람들에게 당신의 생각과 감정을 정확하게 전달해 주기도 합니다. 심지어 당신이 아닌 다른 사람의 생각과 감정을 표현하는 것을 돕기도 합니다.
또한, 당신은 말이나 표현을 하면서 생각을 정리하고, 에너지를 받습니다. 당신은 상황을 생생하게 묘사하고 전달하는 데 능숙하기 때문에, 제품이나 서비스를 설명하거나 다른 사람들을 설득하는 상황에서 활약할 수 있습니다. 다만, 불필요한 말들을 많이 하거나 정리되지 않은 생각을 말하는 것에 주의하는 것이 필요합니다. 당신은 인상적인 표현이나 단어를 많이 들으면 영감을 얻게 되고, 더 잘 표현할 수 있게 됩니다.

4. 정보수집(Collect) : 정보를 수집하고 싶다.

당신은 정보를 탐색하고 수집할 때 기쁨을 느낍니다. 당신은 다양한 정보 또는 물건을 접할 때 흥미를 느끼고 이를 통해 새로운 지식과 정보를 축적합니다. 이러한 자료들은 언젠가 반드시 크게 쓰일 것이라 믿고 있기 때문에 버리기를 꺼립니다. 당신은 수집된 정보를 통해 상식을 넓히고, 수집된 자료를 바탕으로 다양한 문제를 풀어낼 가능성을 가지고 있습니다.
당신은 직장 혹은 팀에서 일이 시작되면 일을 처리하기 위한 다양한 정보들을 빠르게 모으고, 다양한 정보를 바탕으로 문제를 합리적으로 풀어갑니다. 그리고 당신은 다양한 정보들을 동료들에게 시기적절하게 제공함으로써 일을 진척시키고 성과를 낼 수 있습니다.

다만, 필요 없는 자료까지 수집하거나 정보가 체계적으로 정리되어 있지 않다면 좋은 자료도 활용하기 어려울 수 있습니다. 공신력 있는 자료를 체계적으로 정리하는 습관을 들인다면, 당신이 수집한 자료를 더욱더 가치 있게 활용할 수 있을 것입니다.

5. 고찰(Intellect) : 깊이 생각하고 싶다.

당신은 생각하기를 좋아합니다. 당신은 다양한 방향으로 사고를 확장하고 문제를 깊이 파고들어 본질을 파악할 때 즐거움을 느낍니다. 당신은 내적 성찰과 지적 토론을 즐기고 특히 자기 성찰 및 자기발견의 시간을 좋아합니다. 당신은 복잡한 이해관계를 꿰뚫어 문제의 본질을 발견할 때, 희열을 느낍니다. 당신은 문제가 발생하지 않아도 사고를 확장하거나 생각에 잠기는 것 자체를 좋아합니다. 단지 생각하는 것을 좋아하여 아이디어를 발전시키거나 다른 사람의 감정을 이해하기 위해 깊게 생각할 수도 있습니다.
당신은 직장 혹은 팀에서 한 분야를 깊게 연구하여 난제를 해결함으로써 성과를 냅니다. 또한, 현재 상황을 정확하게 진단하여 조직의 방향을 설정하는 데 도움을 줍니다.
다만 당신이 생각하고 있다는 점을 팀원들이 알지 못해 무심하다고 오해를 살 수도 있기 때문에 주의해야 합니다. 또한, 너무 오래 사고하는 것은 때때로 업무 진행을 더디게 할 수 있으니 속도에 대한 고려가 필요합니다. 중요한 문제가 발생했을 때, 충분한 시간을 확보해 생각하는 시간을 갖고 깊이 생각하는 훈련을 하면 당신은 더 좋은 의사 결정을 할 수 있게 될 것입니다.

6. 계획(Plan) : 계획을 세우고 싶다.

당신은 예측이 가능하고 계획된 일상을 좋아합니다. 당신은 본능적으로 일상을 질서 정연하게 계획하여 시간을 관리합니다. 정해진 일과, 스케줄, 구조 등은 당신이 예측할 수 없는 미래의 상황을 통제하고 있다고 느끼게 합니다. 당신은 정해진 계획대로 일을 처리하기 때문에 생산성이 높고 마감 기한을 넘기지 않습니다.
당신은 직장 혹은 팀에서 정해진 시간에 일을 마칠 수 있도록 질서와 계획을 세우고 이를 실행함으로써 성과를 낼 수 있습니다. 또한, 팀원들의 과업이나 목표를 계획적으로 관리하고 체계적이고 효율적인 조직문화를 만들어 생산성을 높이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 당신은 조직에서 위험을 줄일 수 있도록 계속해서 계획을 세우고 이를 실행하고자 합니다.

다만 계획을 실행할 때 융통성이 없거나 강압적이라고 느껴지지 않도록 주의해야 합니다. 당신은 팀이 일하는 방식이나 다양한 프로세스에 대한 이해를 바탕으로 현재 조직의 프로세스를 만들어가면 팀의 생산성을 더욱 높일 수 있을 것입니다.

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개인적으로 각각의 재능에 대해 내가 생각하는 점과 주의 해야겠다는 생각을 정리해 보았습니다.

1. 신중(Deliberate) : 섣불리 행동하지 않고 신중하게 접근하는 재능을 갖고 있지만, 의사결정에 드는 시간이 길어 준비된 사람들을 기다리게 할 수도 있다고 합니다.
- 학습 방법 : 신중의 재능을 개선하기 위해서 신뢰성을 높이기 위해 위험요소를 먼저 파악하려는 습관을 활용하면 좋을 것 같습니다.

2. 고찰(Intellect) : 생각하기를 좋아해 사고를 확장하고 문제를 깊이 파고들어 본질을 파악하는 즐거움을 느낀다고 합니다. 자기 성찰 및 자기발견하는 것을 좋아하지만, "생각하고 있다"는 점을 주변에서 알지 못해 무심하다고 오해를 살수 있으며, 업무 진행에 대한 속도 문제가 있을 수 있다고 합니다.
- 학습 방법 : 개선 방법 고찰의 재능을 개선하기 위해 문제를 파고 들어 본질을 파악하려는 습관을 활용하면 좋을 것 같습니다.
- 신중과 고찰에 대한 개선점 : 둘다 시간에 대한 문제가 있는데, 아래 "계획"의 재능과 같이 정해진 계획을 활용해서 정해진 일정에 맞게 극복하면 어떨까 싶습니다.

3. 표현(Express) : 자신의 생각과 감정을 표현해 정확히 전달하는 재능을 가지고 있지만, 불필요한 말이나 정리되지 않은 생각을 주의해야 한다고 합니다.
- 학습 방법 : 표현을 활용하기 위해 평소에 내가 하는 것처럼 "이해하기 쉽게 전달"하는 방법을 통해 재능을 기르면 어떨까 싶습니다.

4. 정보수집(Collect) : 다양한 정보를 수집해 상식을 넓히고, 다양한 문제를 풀어낼 가능성을 가지고 있지만, 정보가 체계적으로 정리되어있지 않다면 좋은 자료로 활용하기 어려울 수 있다고 합니다.
- 학습 방법 : 정보수집 재능을 기르기 위해 정보를 많이 수집하는 습관을 활용하는 것이 좋을 것 같습니다.
- 표현과 정보수집에 대한 개선점 : 정보가 정리되어 있지 않으면 불필요한 정보가 될 수도 있으므로, 침착하게 정보의 당위성을 파악하는 것이 좋을 것 같습니다.

5. 공감(Empathy) : 타인의 상황과 감정을 이해해 필요로 하는것을 빠르게 제공할 수 있지만, 지나치게 감정이입해 흥분하지 않도록 주의해야 한다고 합니다.
- 학습 방법 : 공감의 재능을 활용하기 위해 타인의 상황과 감정을 이해하고 입장을 스스로에게 대입해 감정적인 위로가 될 수 있도록 하는 습관을 길러야 할 것 같습니다.
- 공감에 대한 개선점 : 지나치게 감정을 이입하는 것보다, 일에 있어서는 객관적인 정보를 기반으로 얘기하는 습관이 필요할 것 같습니다.

6. 계획(Plan) : 예측가능한 계획된 일상을 좋아하여 생산성이 높고 마감기한을 넘기지 않는다고 합니다. 다만, 융통성이 없거나 강압적으로 느껴지지 않도록 주의해야한다고 합니다. 다양한 프로세스를 바탕으로 생산성을 높일 수 있다고 합니다.
- 학습 방법 : 계획의 재능을 활용하면 위 신중과 고찰에 대한 재능을 함께 개선할 수 있을 것 같습니다. 즉 일에 있어서 어떤 계획을 설정하고 일을 함으로써 일의 효율을 올리는 것이 어떨까 싶습니다.
- 계획에 대한 개선점 : 융통성 있는 프로세스를 통해, 항상 모든것을 통제하려고 한다기보다는 내가 가진계획을 지키되 유동성있는 업무처리를 지향해야 할 것 같습니다.

2. 강점(Strength)

위와 같은 재능의 조합으로 인해 강점이 발현되는데 8가지 역할로 나뉜다고 합니다. 아래는 8가지 각각의 강점에 대한 간단한 설명이며, 글쓴이의 내면적 욕구에 기반한 자연스러운 내모습을 빨간색(욕구 강점)으로 이성적인 판단에 기반해 최근에 에너지 쏟고 있는 부분은 파란색(행동판단 강점)으로 표시했습니다.

동기부여 : 기본적으로 다른 사람들의 감정을 쉽게 이해하고, 어떻게 하면 이들을 움직일 수 있을지 잘 압니다. 이들은 주변 사람을 격려하여 자연스럽게 팀을 움직일 수 있는 방법을 찾는 데 재능이 있습니다.
외교 : 기본적으로 소통이나 네트워크를 통해 어려운 문제를 쉽게 풀어갑니다. 이들은 혼자 문제를 고민하기보다 다양한 사람과 나누고 이들을 참여시킴으로써 보다 쉽게 문제를 풀어가는 데 재능이 있습니다.
추진 : 기본적으로 주도적으로 행동하고, 몰입해서 일을 실행합니다. 이들은 다른 팀원이나 팀이 계획한 일을 주도적으로 추진하고 움직이는 데 재능이 있습니다.
완성 : 기본적으로 시작한 일은 집중해서 제대로 마무리합니다. 이들은 팀에서 실행되고 있는 일을 최고의 수준으로 끌어올리는 역할을 하는 데 재능이 있습니다.
조정 : 기본적으로 복잡한 일을 정돈하고 체계적으로 수행합니다. 이들은 일의 프로세스를 관리하거나 체계와 원칙을 세우고 조직을 관리하는데 재능이 있습니다.
평가 : 문제를 발견하고 논리적으로 생각하여 개선합니다. 이들은 상황이나 사람을 평가하거나 여러 대안 중 하나를 결정하는 데 재능이 있습니다.
탐구 : 문제의 현상보다는 숨겨진 본질을 고민하고 깊이 파고듭니다. 이들은 깊이 생각하여 의미와 대안을 찾아내는 데 재능이 있습니다.
창조 : 상상력을 발휘하여 새로운 것을 제안합니다. 이들은 새로운 생각으로 팀에 새로운 영감을 주거나 문제를 혁신하는 단서를 찾는 데 재능이 있습니다.

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<욕구 강점>

1. 탐구(Explore) : 깊이 생각하고 의미와 대안을 찾아내는 강점

당신은 다양한 정보를 바탕으로 더 많이 생각하고 더 깊이 고민합니다. 당신은 눈에 보이는 현상보다 그 안에 숨겨져 있는 의미를 밝혀내거나 본질을 파악하는 사람입니다.
당신은 더 나은 가설을 세우고 그것이 어떤 영향을 줄지 계속해서 머릿속으로 그려봅니다. 그렇기 때문에 당신은 오랜 시간 깊이 고민해서 팀에서 풀기 어려웠던 난제를 해결하기도 합니다.
당신은 다양한 시나리오를 생각하고 최선의 대안을 찾아내는 강점을 발휘합니다. 또한 당신은 오랜 시간 한 분야를 깊이 파고들어 전문성이 있는 탁월함을 만들어낼 수 있습니다.

2. 동기부여(Motivate) : 다른 사람을 격려하여 팀을 움직이는 강점

당신은 다른 사람들을 쉽게 이해하고, 어떻게 하면 이들을 움직일 수 있을지 느낄 수 있습니다. 당신은 다른 사람에게 감동을 주거나 도움을 주는 행동을 통해 영향력을 넓혀갑니다.
당신은 다른 사람의 잠재력을 발견해 주거나 그 사람의 필요를 발견하고 채워주어 당신의 지지자로 만들 수 있습니다. 당신은 팀이 한마음으로 움직이는 것을 중요하게 생각하며 일 자체보다 사람의 마음을 얻는 것에 우선순위를 둡니다. 당신은 좋은 동료애를 바탕으로 팀이 안정적으로 나아가도록 돕습니다.
당신은 사람들의 강점을 이해하고 배려하면서 사람들을 자연스럽게 움직일 수 있습니다. 당신은 다른 사람의 신뢰를 얻으며 성장을 돕고 함께 참여할 수 있는 분위기를 만듭니다. 이러한 당신의 강점은 때로는 어떤 강력한 보상보다 사람들을 더 몰입하고 열정적으로 만들 수 있습니다.

<행동판단 강점>

1. 창조(Create) :

당신은 현재 맡은 일, 역할, 혹은 스스로 추구하는 모습 때문에 다른 사람의 고민이나 문제를 해결할 수 있는 새로운 관점을 제공해야 한다고 생각합니다.
만약 행동판단 창조 강점이 높은 데 반해 욕구 강점은 낮다면, 다양한 정보를 연결하여 팀에 활력을 불어넣을 수 있는 혁신적인 아이디어와 인사이트를 찾으려고 노력하는 데 많은 에너지를 쏟을 수 있습니다.

2. 조정(Organize)

당신은 현재 맡은 일, 역할, 혹은 스스로 추구하는 모습 때문에 효율적인 방법으로 팀이 운영되도록 다양한 자원의 프로세스를 설계하고 관리해야 한다고 생각합니다.
만약 행동판단 조정 강점이 높은 데 반해 욕구 강점은 낮다면, 당신은 팀이나 조직에서 예측 가능하고 일관된 성과를 만들려고 노력하는 데 많은 에너지를 쏟고 있을 수 있습니다.

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즉, 저는 "탐구"와 "동기부여"에서 욕구에 의한 강점을 나타낸다고 합니다. 이의 장단점을 먼저 살펴보겠습니다.

탐구
- 장점1 : 문제의 현상보다는 숨겨진 본질을 고민하고 깊이 파고드는 강점으로, 연구원이나 전문 영역이 뚜렷한 직업에서 자주 나타난다고 합니다.
- 장점2 : 탐구 강점을 가진 사람들은 팀이나 조직에서 어려운 문제에 대해 깊이 고민하고 전문 지식을 구축하는 역할을 할 수 있습니다.
- 단점1 : 당신은 성과보다 학습에 집중하는 경향이 있으며 자신 있는 분야를 벗어나면 소극적인 자세를 취하게 될 수 있습니다.
- 단점2 : 당신은 다른 사람과원활하게 소통하지 않고 혼자만의 고민을 오래 할 수 있습니다.
- 단점3 : 당신은 빠르게 의사결정을 해야 하는 순간에도 불필요한 생각까지 고민해 시간이 지연될 수 있습니다.
동기부여
- 장점1: 다른 사람의 감정을 쉽게 이해하거나 다른 사람을 격려하고 성장시키는 강점을
- 장점2 : 팀워크를 구축하거나 사람을 성장시키는 사람들에게 자주 나타나는 강점입니다
- 장점3 : 동기부여 강점을 가진 당신은 팀이나 조직에서 구성원의 의욕을 만들거나 성장을 도와주는 역할을 수행할 수 있습니다.
- 단점1 : 당신은 압박이 있는 상황에서 우유부단해지는 때도 있습니다.
- 단점2 : 당신은 팀을 실제로 이끌고 나가는 데 자신감이 부족할 수 있고 직접적인 성과에 관한 관심이 부족할 수 있습니다.

앞서 보인 강점은 "욕구 강점"으로 내가 타고난 것이므로 나에게 충전기 같은 역할을 하며, 만족감을 제공해 쉽게 키울 수 있는 강점이라고 합니다. 하지만, 이와 다르게 "행동판단 강점"은 나에게 부족한 부분이지만 내가 에너지를 쏟고 있는 곳이라고 합니다. 따라서 행동판단 강점에 에너지를 너무 많이 쓴다면 번아웃이 올 수 있다고도 합니다.

저는 비교적 욕구 강점과 행동판단 강점이 많이 겹치는 편이라고 하며, 이성적인 판단에 의해 "창조"와 "조정"에 강점을 가지려고 하고 있다고 합니다.

먼저, "창조"를 살펴보면, 다른 사람의 고민이나 문제를 해결할 수 있는 새로운 관점을 제공하려고 하고 있으므로, 새로운 아이디어를 제공하려고 노력하는데 에너지를 상당히 많이 쏟고 있다고 합니다.

다음으로 "조정"을 살펴보면, 효율적인 방법으로 팀이 운영되도록 프로세스를 설계하려고 하고 있다고 하며, 예측가능하고 일관된 성과를 만드려고 노력하는데 에너지를 쏟고 있다고 합니다.

이제 개인적으로 나의 강점과 문제점에 대해 분석한 내용을 적어보고자 합니다.

1. 탐구 : 깊이 생각해 의미와 대안을 찾아내므로 오랜시간 한 분야를 깊이 파고들어 전문성 있는 탁월함을 만들어낼 수 있다고 합니다.
2. 동기부여 : 팀을 움직이기 위해, 다른 사람의 잠재력을 발견해주거나 필요성을 채워줄 수 있는 강점이 있다고 합니다.
- 강점 분석 : 나의 강점은 내가 에너지를 얻는 방법입니다. 나는 어떤 분야에 대해 깊이 파고들어 전문성을 가지는 것을 굉장히 좋아하며, 같은 팀에게 동기부여를 주는 것을 좋아하는 것 같습니다.

1. 창조 : 현재 맡을 일을 해결함에 있어서 새로운 관점을 제공하려고 합니다. 하지만 이런 아이디어를 제공하려고 너무 많은 에너지를 쏟을 수 도 있다고 합니다.
2. 조정 : 효율적인 방법으로 팀이 운영되도록 다양한 자원의 프로세스를 설계하고 관리해야한다고 생각합니다. 하지만 일관된
- 문제점 분석 : 오히려 나의 강점과는 반대로, 저는 새로운 아이디어를 제공하거나, 상황에 맞는 일관된 프로세스를 설계하는데 에너지를 많이 쏟고 있다고 합니다.

실제로 저는 연구직을 맡고 있어 새로운 아이디어를 제공하고, 팀이 효율적으로 돌아가기 위해서 다양한 프로그램을 활용한 프로세스를 만들어내는 것에 굉장한 에너지를 쏟고 있습니다.
이렇게 보면 저는 새로운 아이디어를 제공하는 관점보다는 기존의 정보들을 깊게 파고들어 전문성을 가지는 일과 더 맞는 경향이 있다고 말하는 것 같습니다. 이를 바탕으로 주변사람들에게 동기부여를 줄 수 있는 사람이 된다면 에너지를 많이 아낄 수 있을 것 같습니다.

또한 상황을 개선하기 위한 프로세스를 구축하는 것에 대해서 실제로 많은 에너지를 쏟고 있기도 합니다. 따라서, 프로젝트 리더로서 어떤 프로세스의 룰이나 Architecture를 굉장히 중요하게 생각하는 경향이 있습니다. 다만, Manager 위치에 있지 않는 한 엔지니어로서 나의 업무에 초점을 맞추는 것이 에너지를 효율적으로 사용하는 방법일 것 같습니다.

3. 태도(Attitude)

나의 강점을 살펴보고, 강점을 키우기 위해서 어떻게 할지 제 의견도 한번 내봤습니다. 하지만 내 강점이 탁월하게 활용되기 위해 태니지먼트에서 제공하는 태도(Attitude)도 살펴볼 필요가 있습니다.

아래는 비즈니스에서 꼭 필요한 12가지 태도라고 합니다. 크게 열정, 설장, 신뢰, 존중 4가지 영역으로 나뉘어 설명되어 있으며, 글쓴이의 태도 중 부족한 2가지를 빨간색으로 표현했습니다.

열정
- 자신감 : 자신감이란 자신의 능력에 대한 믿음을 의미합니다. 즉, 내 능력을 믿는 것을 의미합니다.
- 확신 : 확신이란 자신의 생각에 대한 믿음을 의미합니다. 즉, 내 선택을 믿는 것을 의미합니다.
- 용기 : 용기란 미래의 위험요소에 주저하지 않고 행동할 수 있는 의지를 의미합니다.
성장
- 배움 : 배움이란 어제보다 나은 내가 되고 싶어 하는 의지를 의미합니다.
- 절제 : 절제란 하고 싶은 것을 스스로 통제할 수 있는 의지를 의미합니다.
- 긍정 : 긍정이란 긍정적인 미래를 쉽게 기대하고 삶의 충만함을 느끼는 것을 의미합니다.
신뢰
- 진정성 : 진정성이란 자신의 생각과 의도에 대해 진실함을 가지고 해동하는 것을 의미합니다. 즉, 나와의 약속을 지키는 것을 의미합니다.
- 책임 : 책임이란 하기로 한 것은 반드시 해내고자 하는 의지를 의미합니다. 즉, 타인과의 약속을 지키는 것을 의미합니다.
- 공정 : 공정이란 모든 사람들을 원칙과 기준으로 동등하게 대하고자 하는 의지를 의미합니다. 즉, 룰을 지키는 것을 의미합니다.
존중
- 배려 : 배려는 다른 사람의 입장에서 생각하고 양보하는 것을 의미합니다. 즉, 타인의 입장을 이해하는 것을 의미합니다.
- 관용 : 관용이란 내가 동의하지 않는 의견이나 행동을 허용하고 받아들이는 마음을 의미합니다. 즉, 나의 실수를 인정하는 것을 의미합니다.
- 겸손 : 겸손이란 나의 부족함을 겸손하게 받아들이는 것을 의미합니다. 즉, 타인의 능력을 인정하는 것을 의미합니다.

태도는 내면적 욕구에 기반한 자연스러운 욕구 태도와, 후천적인 판단에 기반해 옳다고 판단한 행동을 하는 행동판단 태도로 나뉜다고합니다. 욕구 태도와, 행동판단을 더한 태도를 나타낸 표는 아래와 같습니다.

아래 "열정"과 "성장"에 속한 태도들은 강점을 강화시킬 수 있으며, "신뢰"와 "존중"은 부족할 경우 강점이 약화될 수 있다고 합니다. "신뢰" "존중" 영역의 경우 개선하기 위해 스스로 인지한다고 해서 개선되는 것보다 주변환경의 변화가 필요하다고 합니다.

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1. 공정(Fairness) :

공정이란 모든 사람을 동등하게 대하고자 하는 의지를 의미합니다. 누군가에게 특혜가 주어지거나 차별성이 존재하지 않도록 사람들에 대한 객관적인 시야를 유지하려고 노력하는 것입니다. 개개인의 여건과 환경에 따라 개별적으로 대우하는 것이 필요할 수 있지만, 팀이나 조직에 신뢰감을 주기 위해 원칙과 기준을 가지고 공정성을 지킵니다. 불필요한 맞춤화보다 모두가 준수할 수 있는 공정한 원칙을 기준으로 행동합니다.

한편, 공정 태도가 낮은 사람은 일관성이 없는 모습으로 누군가에게 피해를 주거나 편애하는 사람처럼 보일 수 있습니다. 개개인의 개별적인 상황을 고려하기 위해 의사결정을 미루거나 일관성이 떨어지는 행동을 통해 구성원들에게 신뢰를 잃을 수 있습니다. 그렇기 때문에 개개인의 상황과 여건을 고려하더라도 팀에서 반드시 지켜야 하는
원칙과 기준이 무엇인지를 재고하는 게 좋습니다. 특별히 복잡한 상황이나 불확실성이 높은 조직이나 팀에 중요한 포지션에 있다면, 팀전체의 시너지와 팀워크를 위해서 최소한의 규율과 원칙을 정할 필요가 있습니다. 또한, 팀에서 반드시 지켜야 하는 일 하는 규율을 구성원과 논의하는 시간을 마련하는 것도 좋습니다.

2. 절제(Self-Control) :

절제란 자신의 욕구를 스스로 통제할 수 있는 것을 의미합니다. 하고 싶은 일이 있어도 그것이 현재 자신에게 도움이 되지 않는다면 그것을 참고 인내할 수 있는 상태를 뜻합니다. 절제는 하고 싶지 않은 일도 인내하며 성실하고 끈기 있게 수행합니다. 당장 얻을 수 있는 것보다 더 나은 미래를 위해 당장의 하고 싶은 것을 유보하고 참아냅니다.
한편, 절제 태도가 낮은 사람은 목표를 달성하기 위해 노력해야 할 때, 목표 달성보다 자신이 현재 하고 싶은 욕구에 빠져 목표에 집중하지 못할 수 있습니다. 순간적인 욕구 때문에 원래 계획했던 목표에서 쉽게 이탈할 수 있습니다. 그렇기 때문에 현재 목표로 하는 것과 목표 달성을 방해하는 욕구가 무엇이 있는지 인식하고 우선순위를 정하려고
노력하는 것이 중요합니다.
특별히 중요한 목표가 있거나 빠른 성장의 변곡점에 있을 때, 목표 달성이나 성장을 방해하는 환경적 요소가 무엇인지 찾아 단계적으로 제거하려고 노력하는 것이 좋습니다.

3. 용기

용기란 미래의 위험요소에 주저하지 않고 행동할 수 있는 의지를 의미합니다. 자신의 선택을 통해 일어날 수 있는 일들을 용기있게 받아들이고 행동을 선택할 수 있는 것입니다. 용기있는 사람은 미래에 대한 두려움에 맞서는 행동을 통해 다른 사람들에게도 용기를 주고 활력을 줍니다.

용기 태도가 부족한 사람은 상황 극복이나 문제 해결을 위한 행동을 할 때, 변화를 두려워하거나 주저할 수 있다.
미리 고민하지 않아도 되는 위험요소를 미리 걱정하거나, 작은 부분에서 두려움을 느낄 수 있다.
태도 보완을 위해서는 위험요소가 발생했을 때 그 문제를 처리할 수 있는 능력이 자신에게 있다고 생각하는 것이 중요하고, 자신에게 조언을 줄 수 있는 지지자를 찾아 도움을 받는 것이 좋다.
걱정했었는데 예상보다 잘 풀렸던 과거 사례를 생각해 보고, 뜻밖의 상황에 대처할 수 있는 대안들을 관리해 본다

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위 그림을 보면 점선은 "주의관리선"을 나타내며, 주의관리선 아래로 내려간 것은 주의가 필요하다고 합니다. 또한, 욕구 태도는 "주의관리선" 아래로 내려갔지만 행동판단 태도와의 합은 "주의관리선"위로 올라간 것의 경우, 평소에는 문제가 안되지만, 스트레스 받는 경우에는 일시적으로 주의해야 한다고 합니다.

저는 전체적으로 주의관리선 아래로 내려간 태도는 없는 것 처럼 보입니다만, 전체적으로 가장 낮은 것도, 행동판단으로 보완되고 있는 태도도 "공정"과 "절제"인 것으로 보입니다. 이 것을 어떻게 하면 보완할 수 있을까요? 먼저 태니지먼트에서 제공한 방법에 대해 살펴보겠습니다.

공정 태도 보완 방법

더 나은 선택이나 누군가를 배려하기 위한 선택이, 다른 사람들에게 미칠 수 있는피해를 생각해 본다.
자신이 속한 팀을 위해 한 행동이 더 큰 상위 조직에 끼칠 수 있는 부정적 영향을 생각해 본다.
개인적 선호에 의한 판단과 원칙에 의한 판단을 구분해서 생각해 본다.

절제 태도 보완 방법

스스로 절제하고 싶은 영역을 정하여 다른 사람들에게 통제를 함께 부탁한다.
이루고 싶은 목표와 현실적으로 절대로 타협하고 싶지 않은 목표를 정한다.
집중해야 하는 일이 생기면, 의지를 방해하는 휴대폰이나 TV를 제거한다.

개인적으로 분석해 본내용도 적어보겠습니다.

1. 공정 : 모든 사람을 동등하게 대하고자 하는 의지인데, 공정 태도가 낮은 사람은 일관성이 없는 모습으로 누군가에게 피해를 주거나 편애하는 사람처럼 보일 수 있다고 합니다. 최소한의 규율과 원칙을 정해 구성원과 논의하는 시간을 마련하는 것도 중요하다고 합니다.
2. 절제 : 자신의 욕구를 스스로 통제할 수 있는 것을 의미하는데, 절제 태도가 낮은 사람은 목표를 달성하기 위해 노력해야할 때 자신의 욕구에 빠져 목표에 집중하지 못할 수 있다고 합니다. 나의 목표달성이나 성장을 방해하는 환경적요소가 무엇인지 찾아봐야한다고 합니다.

또한 "탐구"와 "동기부여"의 강점을 위해 어떤 태도가 필요한지 살펴봤는데, "탐구"는 어렵고 오래된 과제를 해결할 수 있으므로 "용기"와 "자신감"이 필요하다고 하고, "동기부여"는 누군가에게 긍정적인 영향을 미치는 일이므로 "자신감"과 "확신"이 필요하다고 합니다.

즉, 나는 두 강점을 위해 필요한 자신감, 용기, 확신은 부족하지 않은 편이지만, 그중에서 용기에 대한 욕구태도는 조금은 부족해 보입니다. 따라서 개인적으로 분석해보았습니다.

3. 용기 : 미래의 위험요소를 주저하지 않고 행동할 수 있는 의지인데, 용기 태도가 낮은 사람은 변화를 두려워하거나 주저할 수 있다고 합니다. 이를 극복하기 위해 조언을 줄 수 있는 지지자를 찾는 것이 중요하다고 합니다.

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